標籤: 第二部分

  • 《灰階思考》第二部讀書心得

    《灰階思考》第二部讀書心得

    這次《灰階思考》的進度是在五到八章,主要是〈備糧 建構判讀的作業系統〉大章節的前半段內容,如同大章標題所敘述,前半段提到的內容是在投資領域,資料「識讀」的重要性。第二大章還有兩個小章節,分別是第九章〈繫上質疑力這條安全帶〉和第十章〈「學」不到的東西〉,提到的是關於「質疑」和「求證」的重要,與真實下場經驗的心法。

    「識讀」這個詞彙是來自於對於新聞媒體的質疑,小時候有遇過類似現在自媒體的「大聲公」同學(後來他還真的跑去政大新聞系),也有淺嚐過媒體影響力的可怕。長大以後在反媒體壟斷的運動中發現「媒體識讀」這個詞彙,之後自媒體興起,當人人都能夠成為媒體,每個人都能夠拿大聲公+喇叭吸引眼球和耳朵時,閱聽人對於「識讀」的能力和門檻又比早年要求更高了。 投資也是一樣的狀況,文中講到許多關於投資領域中要注意的面向,這邊把幾個自己需要注意的提出來:

    1. 3F 和 13F 報告。 軟體圈也有類似的狀況,當程式有問題詢問對方這段 code 來源如何,有時得到的回答是 ChatGPT 寫的,或是 Stackoverflow 的答案來的,甚至最近會聽到從知乎上查到的,雖然比 3F 這樣的來源還可靠一些,但是也是覺得荒唐。 可以在負責的狀況下,應該培養更有效的處理驗證能力,以及想辦法儘量去取得,更有效/優秀/可信的資料。
    2. 要避開思考僵化的盲點。我認為思考僵化是一種不太聰明的行為:這是一種浮動的狀態,不表示否定一個人的價值,但是這種狀態會讓人產能低下,這是一個不好的狀態。書中提到了幾個盲點,像是看「很多 vs. 多元」的差異、在認定時退一步思考(我認為可稱之為「驗證」)等等。當思考僵化時,會造成一意孤行的後果,往往就是跳入深淵的第一步,要引以為戒。
    3. 第二部衝擊我最大的,是第七章的最後一節〈市場怎麼看才是重點〉,裡面提到自己認定的目標價格其實不重要,重要是市場機制底下產生的價格,這才是現實。所以應該「你可以有預期,但是不要過度催眠自己,還是得睜大雙眼。」 如同「一意孤行」一般,軟體製作有一個職業病(?)是會設定好一個規格標準,然後以達到規格標準為主,預期也是要做到規格才對,否則就是例外的 use case,通常即便有共同開發,也不會因為共同開發而導致規格是浮動的(要不搞屁阿),但市場不同,並不會有明確的規格出現,如同第八章提到的贏家特質「樂觀、耐心、承擔風險」一樣,要因應浮動的各種可能的環境下想辦法讓自己儘量久的活在場上。

    閱讀到目前為止,我認為在投資的領域中,應該要有的心態有:

    1. 多元的資料來源,而且儘量找一手資料,當然如果有內線最好。
    2. 大量閱讀產業資訊,觸類旁通也好,熟悉產業也行,避免被劣質的資訊誤導,要瞭解驗證的重要性。
    3. 不要碰不熟悉的產業,要碰就要去研究透徹。
    4. 我們在目前的資產量級中,應該當作自己是在海上航行的船,不是操控浪潮的海神。
    5. 遵守紀律,不能控制市場但是可以控制自己。

    以上,會有幾個新課題,筆記一下:

    1. 保持紀律,養成好習慣以避開誘惑。讓壞習慣更麻煩、好習慣更方便。
      • 社交和自律的平衡要如何掌握?
    2. 覺察到值得懷疑的資訊,大量閱讀、查詢原始資料的重要性。
      • 保持好奇心很好,但是機會成本不會太高嗎?應該如何取捨?
    3. 學英文,即使翻譯很方便,但離真正語言暢通的日子還沒到來,可能近幾年英文還是很重要的。
      • 如何養成喜歡學習的心態和如何保持需要不斷精進的危機感?

    以上。

    同場加映:

    論以人廢言的危機。關於獨立思考、面對立場的態度與「相信專業」的重要性。
    透過習慣「對抗」誘惑
  • 《原則》第二部讀書心得

    今天的進度是第二部分〈生活的原則〉,內容量相對第一部份和之要讀的第三部分相對少。這章節主要故名思義描述生活中,我們能夠遵循的行為準則。

    我想用一些 Hash Tag 來為第二部分的內容作一個分類:

    #擁抱現實 #標準與原則 #開放開明的思想 #不斷進步 #向自然學習 #擁抱個體差異

    整理幾個覺得很重要的點:

    1. 掌握現實而不是把眼光放在想像中。
      掌握現實包括了關注在現實中的證據、不隱瞞真實想法的態度。我們需要釐清「希望的情況」與「真實的情況」,就像是在溝通時需要釐清對方的「觀點」與「事實」一樣,很多決策需要確認清楚基於「事實」的狀況才能有穩健的分析,很多人基於「觀點」而產生的各種評論、想法,就變成流於想像了。
    2. 「從更高層次看這部機器」這可以從能量觀察系統的解釋來說明。
      我覺得基礎學科的重要性在於人的成長過程中,能夠透過瞭解這個世界建構自我的價值觀。這正符合了作者對於「像大自然」學習的一個進程。「從更高層次看這部機器」,不禁想到物理學中能量系統的計算概念(有興趣可以複習能量守恆與觀察系統的內容)。在價值觀上,轉換不同的角色位置,也能夠看到不同的觀點、想法、態度產生的原因等等。這也是我行之有年的作法之一,對我來說,難點是在無法掌握更高層次的眼光,以及更不同層面的人背景的狀況。這也是自己想要多認識其他人以及多瞭解他的想法的動力之一,對我來說,能夠多瞭解不同生活圈的人對於同件事的觀點,以及探索對方價值觀的形狀是一件非常有趣的事情。當我們把眼光放在「更高層次」的狀態之下,可以有更宏觀的思考模式,也能夠找到對未來更有利的決策。
    3. 〈五步流程〉我的理解偏向瀑布式(Waterfall Model)開發,著重在於實作(執行)前期的規劃,這邊最常拿來比較的是敏捷式開發(Agile Model),有一個比較文章可以參考:
      回過頭來,也許以敏捷式開發來作為決策的思考模型也是可以的?
    4. 〈學習有效地做決策〉這章是深表認同。裡面列舉了很多注意事項,我認為比較重要的幾個關鍵字:宏觀、踏實、量化評估(期望值)、系統化/自動化,這是一個理科生的節奏。然而裡面有提到一個關於人工智慧的決策看法,在最近也是滿紅的,看到這段滿感慨的,這是 2017 年出版的書,在六年後已經可以看到人們開始嘗試這樣的應用了,雖然還是「It’s not today」,但是我覺得如果能夠在「幫助決策」的效用上更加普及,可以促使人類更往前推進,如同工業革命時期一樣,讓人們花時間在「更高層次」工作內容上,更加有效的推動整體社會進步的效率,也不失為一種進化。

    而我不能認同的是這本書在講大腦的部分,有點偽科學的感覺了,我沒辦法判斷他所描述的內容之中依靠的科學證據是否是正確的,而光是〈左右腦思考的差異〉這一小節早已被證實左右腦分開工作的是生物面的機制,並不能完全能夠意識層面來概括解釋,參考這裡 雖然我認同他的結論,但是,不太能拿大腦的科學運作來做解釋,用大腦來講,可能會比較偏像是象徵性的意義的,要拿來解釋的話,會更需要腦神經科學相關的學者背書或是其他有權威性的內容來佐證才行,其中在後續提到的他說他也無法為此背書的內容(2-4 備註 3.),心裡不禁吐嘈:「那你就別拿出來講阿!」更害怕的是因為毒樹果實理論而喪失了單純源自於經驗的價值。

    以上。