標籤: 第四部分

這次從 14 章到最後的進度，這部分期待是實作的經驗乾貨，裡面有許多舉例說道股市震盪和崩盤的狀況，以及數字思維的重要性，最後一章回到感性章節，作者透過分享自身簡歷，講到人生氣運難料，很難有好運連連也不太會有一直有壞運不斷，算是寬慰了像我這類的投資小白，不是只有我慘（笑）。

這幾個章節中，我一直在思考「眼光」的重要性，以及如何培養「眼光」的功課，當然我認為最靈驗的是取得內線或是能夠真正學會通靈這種玄學，不過可能資質還不夠，在想也許有機會可以多看不同流派的投資方式，以及學習在財務金融領域相關的實作細節，能夠實作像是如何判斷是市場雜訊，如何數字管理等等，或許雖然未必有機會投入賽道，但是也能學會「賞析」市場也是好的。

另外關於運氣好壞的部分，看 文森說書整理的《幸運人生的四大心理學法則》，其中講到幸運的人會有一些「幸運的習慣和體驗」，包括「不斷嘗試」、「喜歡接受新的體驗」、「對厄運的解釋不同」等等，這呼應到書中提到「只有願意繼續玩下去的人，才可能擲出豹子、通殺。」我覺得未必是說我們有必要改變自己，每個人有不同的環境和保護自己的方法，但是重要的：我們必須要確保在遇到自己的「不幸通知」響起時，還有足夠的餘裕能夠讓自己維持在場上。

但就像買股票或挑企業，飆股很難挑中，所以分散投資是關鍵，而人生也是。
我們通常很難第一次嘗試什麼就大中，大獲全勝，所以關鍵就像擲骰子，只有願意繼續玩下去的人，才可能擲出豹子、通殺。

〈十八章 炒股前先炒你的人生〉

在閱讀的時候，自己生成（笑）了幾個不錯的心態值得記錄，大部分和之前分享相同，不妨再提一次：

1. 不是要成為市場的連勝王，而是要有能力可以一直站在市場上的人。不論是同一個領域的賽道，還是自己的人生都是如此。
2. 撇除玄學範圍，運氣是我們無法控制的，可以控制的是「準備功課」、「分散風險」，還有「多試試」。再來就是想辦法讓自己壞運的時候不會被擊倒。
3. 「學這些東西有用嗎？」通常講這句話表示這個人對「這東西」完全不懂。粗淺的學習可能真的未必有用，但是內化成自己的經驗和心得後，將會成為未來某的階段、或是另外某個學習的養分。雖然說上面那段話好像很勵志，但實際上問題不在於有沒有用，而是效益高不高的問題。這衍生兩件事：
   • 台灣人國語文能力低落和邏輯能力低落，已經是歷史共業，有賴於媒體產業和各式各樣的惡意橫行，我們這代得以強壯，必須還要努力。
   • 學習後效益高不高是一個判斷標準，還有學習的效率高不高也是一個很重要的事情。「永遠學不完」，這是近代才出現的問題，我們要面對的是如何加速學習能力，以及透過自己的經驗和學識再加速自己吸收的速度。

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同場加映：

作者在電子書末端附上的錄音檔文字搞（文字搞部分由 cSubtitle.com 生成）。

嗨，大家好，我是謝孟恭，謝謝你買了天下文化出版的這一本灰階思考的電子書，那天下文化呢？今天把我壓來，他們的錄音是要我跟大家講一段話，那我就只好跟大家分享一下關於寫這本書，我希望大家可以獲得什麼？那以及，在將來的投資的路上呢？那大家可以注意什麼？那其實會寫這本書最主要的目的呢？只是因為覺得寫書還蠻酷的啊，那我也希望我的書單裡面可以有一本我自己的書在裡面吶。我都在裡面，目前也有提供給大家很多投資界的一些大師或是一些高手的觀念、分享。但有些人覺得說他們寫的東西可能對於新手來講難以入門，所以呢回去思考這本書就是幫助大家入門的一本財經書。那我希望說看完這本書呢，至少你可以在市場裡面閃過一些很明顯的陷阱。或者說啊，比方說像是溢價或者說一些商品他啊，可能是反向，可能是槓桿型的他不適合大家吶，或者說市場裡面有一些所謂的老師，那他可能會收取高額的費用，但是它其實，對大家在投資的路上不一定會有幫助，所以我覺得其實大家只要可以閃過這些很明顯的。所以在市場上的陷阱的話呢？那其實在投資的路上就會走得很順遂啊，其實你只要不要輸太多，你就已經是跟別人，可以拉出一段距離了。那這本書看完你沒有辦法成為一個所謂的投資高手，其實我覺得任何一本書看完都沒有辦法，這樣的能力就讓你成為一個高手，但是呢，我希望它可以幫助大家提供一個新的思考方向，那以及在投資的路上，我們勢必會接觸到很多不同的想法跟不同的派別或者一些不同的方法，那其實每個方法都有他值得借鑒，或者學習的地方。那這邊就祝大家在投資的路上一路順利。

上述提到運氣的部分，文森說書頻道的其中一個節目。

這次是《原則》在〈工作的原則〉中第九章到最後的部分，這部分我認為應該包含前面兩章，從〈選擇優秀人才〉大標題開始比較完整，如果給他下一個標題，我認為應該可以是「設計經營企業機器的原則」。

包含第七章開始的目錄有：

選擇優秀人才……
7 要記得，比做什麼事更重要的是找對做事的人
8 人要聘對，因為聘錯就會倒大楣
9 持續培訓、測試、評估和調配員工
打造和更新機器……
10 像操作機器那樣管理以實現目標
11 要去發現問題而不是容忍問題
12 要診斷問題，探究根源
13 改進機器，解決問題
14 按既定計劃行事
15 要用工具和準則來指導工作
16 千萬不要忽視公司治理！
工作原則的原則總結

某種程度上，自己對人事相關的處理一直覺得很煩惱，除了工作能力的問題之外，也會包括了不同人的價值觀、思緒和經驗歷程所產生的差異，在以前上班的階段中有遇過幾次需要做人事調配的決定或是建議，看過書以後在仔細想想，也許當時會有更好的作法。作者用「打造機器」來作為企業管理員工的觀點，以下整理成自己的話，擷取幾點描述：

1. 選擇比改變重要：改變其他人的價值觀是收效勝微而且成本鉅大的，而選擇的解法實作上也是多元的，並非捨得的議題，在人事管理上，要避免彼得僵局、要提早發現問題、要確認好培訓和審核機制，甚至要善用各種評估、管理和記憶工具來處理人的問題。
2. 要學會縮放自己的觀察系統：可以把目光放在一個人身上改善他的技能，也能審視一個團隊的方法，或是有能力從組織文化中來確認問題原因。這有助於提早發現問題原因、也能夠協助其他工作伙伴確認需要注意到的角度，儘早解決問題。這是一種能力，需要多訓練。
3. 掌握「工程師」的思維：這是我的本職，結合作者所言，應用於企業管理可以整理幾點：
   1. 要提早發現問題，提早解決。
   2. 面對問題去處理，不是歸咎責任。
   3. 善用工具幫助自己處理推論、記憶等程序。
   4. 減少未來可能的失誤，這體現在自動化的處理上，也需要掌握可能會發生失誤的可能。
   5. 不怕系統出錯，不斷提高整個系統容許出錯的容量，並且把「不會再出錯」作為目標往前。

我一直對於「工程師」這個詞彙頗有微詞，但應該只是中文翻譯以及台灣濫用這個詞彙的關係。而我也不太能認同在「機器」的思維下使用「員工」這個詞彙，但其實無傷閱讀體驗，單純是覺得政治不正確而已。