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《底層邏輯:看清這世界的底牌》心得

2024-02-29
in 心得x體驗
Reading Time:2 mins read
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《底層邏輯:看清這世界的底牌》這本書的作者劉潤,是中國知名的商業顧問,經歷滿厲害的。這本目前有出了兩本,分別為《底層邏輯:看清這世界的底牌》和《底層邏輯2:帶你升級思考,挖掘數字裡蘊含的商業寶藏》,最終還是往商業的行為邁進,不難理解受眾導向,所以可以期待一下底層 1 這本並不是什麼心靈成長或是勵志書的模版。

目前看完了第一集。我認為《底層邏輯:看清這世界的底牌》這本可以當作一本嘗試透過一些整理好的通則、分類,來解釋從自己開始到與他人連結、與社會連結的各種狀況。整理從通則,如同書名一樣,成為「不變的道理」之後就能夠更為通透豁達,有更多面對問題的底牌與手段。

先講結論:我認為這本所提供的分類和闡述的內容十分精闢有見地,裡面有許多內容,可以看得出是有歷練以及經過深刻觀察之後得到觀點,但我認為並非適用於所有人,如同健身一樣,未必真的是「底層邏輯」,但不失為一個價值觀/信念的參考。

人是立體和被感性影響的,階級和社會形態也是流動且多元的,我想表達的是「底層邏輯」並非「最」底層的邏輯,也並非真理,作者拋磚引玉提供了一套觀點出來,但如果真的把他奉為圭臬,或是認知這就是「不會變」的邏輯,就有些錯失美意了。

這本書每個章節都是獨立分開的,依照面對的對象整理成五個大章節。其中有滿多我可能在不同的書本或文章中有看過了,例如關於「人脈的定義」,或是複利累積、期數和報酬率的謬誤等,作者也透過文字把一些可能還在思考,尚未成型的價值觀,就像是遊戲攻略一般直接出書呈現出來,看這本書時突然有種「我這樣算不算作弊?」的感覺(笑),

列出幾個對價值觀有衝擊的點,我想嘗試用我自己的話來表達:

人生應該有三種價值觀

關於事實對錯、整個社會成本、損失收益,這三種價值的評估發展。這讓我可以比較「看得懂」一些無法認同的觀點,其實背後的價值觀出處不同,並非單純的是「信仰」不同,或並非他是「壞人」,不要怪他,他沒用你的價值觀來思考而已。換句話說,我們換個分類來想,也能夠有不同的對錯結論,像是上述提到「我這樣算不算作弊」的道德疑惑,在社會成本與損失收益來說是好的,但以「考試就應該不能看攻略」以及「人生就是一場考試」的前提之下,的確作弊事實成立,以這個問題來說倒還偏輕微就是,頂多就會在鄙視鏈上容易被一些自恃老成的傢伙給瞧不起罷了。從文句上,的確「自恃老成的傢伙」是一種貶義用詞,但他們真的是「壞人」嗎??到也還好。

「Why, What, How」的「心法」

其中提到一個「注射式洗腦」深有同感,我也是愛用者,尤其是要攻擊一些莫名其妙的觀點時,還滿喜歡先弄亂他的價值觀在趕緊跑掉。得記住,如果要洗腦他們我沒那個屁股也沒那種需求,但是我可以趕緊離開,讓他們為了浪費我時間,付出一些代價,這是我溫柔的報復。

另外在「知行合一」使用「Why, What, How」這個方法來提升肯定的動力是滿有用的,不過他需要大量的練習,我覺得是一個很值得練習的事情,尤其是在需要嘗試新的習慣、工作模式、規劃時,要提升持久力,以及在各種檢查點或是規劃時需要處理好前後因果,都滿值得把「Why, What, How」列表出來的。

人脈的本質

我認為講到「本質」這的詞就有些武斷了,但關於這篇的描述深有同感。這篇講到你的財富源自於「自己的本事」與「連結他人的本事」,而關於「連結他人的本事」,也就是「人脈」,是源自於你能幫助到的人,不斷輸出自己的價值給能夠實際獲益的人,這些人才是你的人脈。

前幾年很愛出去喝酒,是源自大學泡酒吧的美好經驗,出社會後常常在酒吧透過同事或朋友遇到一些「大人物」,有一天再和一位酷妹(現已為人妻)聊時他講到一個詞:「酒鬼的謊言」,幡然醒悟。「人脈」這個詞可能早些年被傳銷給玩壞了,還好的是現在比較少有人談及這些內容,要不還滿想拿書砸他們的。

邊界感的本質,是對所有權的認知

我認為關於邊界感的描述是十分精闢的分類,這個章節的標題貫穿全文,也講述了「巨嬰」的行為模式源自於沒有得到授權而闖入私領域的行為。除了有形的邊界之外,近年來應該也越來越多家庭和職場會在意無形的邊界意識,包含了時間、隱私或權益等等,授權的概念也可以描述「為什麼他可以我不行」的這種「不公平」的質疑。以「所有權」的概念來講是很貼切的類比。

什麼是幽默

其中講了三種:優越感、錯愕感、釋放感。最近對這三種理論滿有感覺的,有時朋友或是網路上有人會講「這不好笑」,就會有股想要解釋「他為什麼好笑」的衝動,還滿常忍不住的,然而也未必是需要真的認真解釋,畢竟他大概也看不懂,這是一種源自優越感的幽默。 然而我覺得這篇大概是為了表達同章節名稱「幽默是溢出的智慧」這個斷言的解釋,沒有什麼其他延伸。剛好最近台灣賀瓏夜夜秀以及之前許多喜劇節目、喜劇演員炎上的事情,我也是很關心台灣現場喜劇的觀眾,覺得很有感觸。

以上。後面還有些關於商業相關的內容,不過現今滿多商業文章或觀點表達都滿像的,我覺得如果是最近才看的話,應該會覺得有似曾相識的感覺,而我認為如果是剛出社會或是長年做為員工的中壯年人來看這本書的話,也不妨把後面都看完,把自己的人生當作公司來經營會別有一番風味,雖然會比較累一點,但如果有餘裕能夠克服其中遇到的問題的話,長期來看會是好的。

—

關於「我這樣算不算作弊」這種心情,有時就會很想去凸那些正義感十分強烈到溢出的網路鄉民,轉換一角色、轉換一下觀點或是價值觀,即時就滿容易讓對方認知到「正義」的行為變成一種惡意(而且得直接忽略他無知的部分)。有時真的很不想去認知對方是不是「只是不知道而已」這樣,「覺得對方只是笨而已」是一種溫柔,有時溫柔還是有上限的。而我們都知道即便「主持正義」很爽,但私刑就是不對,更遑論群眾暴力、網絡暴力、冷漠暴力或是各種霸凌,也許我們最低的底線就是在溫柔盡失的狀況下,離那個「壞人」遠一點吧。

之前分享一本書想嘗試把筆記內容呈現出來,結果似乎流於流水帳,而非心得了,我認為應該記錄我自己所不知道、有衝擊的、很有感受的,亦或是我所學習到的新的內容才是。寫心得不是什麼「我懂很多」這種用來吊書袋的競爭,也不是為了當作看過這本書的證明,可能太病態了,原本希望透過閱讀治療自己的初衷還是別忘了才好。

2024-02-29 update 關於〈人性、道德與法律〉中提到關於「法律是道德的子集。」這點我不太認同,參考 podcast 節目 開始中提到這兩者是無關的,其中舉的一個例子是我認同的:「法律規定車子是靠右邊走,這無關道德。」而法律訂定未成年與成年與否,並並非是道德判斷所致。

Tags: 人脈價值觀底層底層邏輯底層邏輯:看清這世界的底牌所有權讀書心得邊界感邏輯
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在廣告公司待了三年有兩年多在做內容產品,離職後繼續在內容產業走了四年多,最後選則離開台灣的公司體制在家 SOHO ,碰上了 2020 年疫情才知道原來自己這是走在時代的潮流尖端。 感謝許多老闆和貴人相助,至今目前尚能存活,在台北街頭努力著。

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