育心文具行

標籤: 第三部分

  • 《灰階思考》第三部讀書心得

    《灰階思考》第三部讀書心得

    這次《灰階思考》的進度是 9 到 13 章的內容，9-10 章屬於第二部，提到求證與質疑的投資態度。第 11 章以後，帶我們認識進入市場時會遇到的「風浪」，有點像是營隊工作人員的行前會議，確保活動順利，而在投資的領域，確保輸少贏多。

    因為跨了兩部，切成兩個部分的心得列表，首先是第二部分的最後兩章。

    1. 質疑、求證，以及正視自己的「自信」是否源於學習曲線的開始。我會認為這是「眼光」的問題，要有經驗去看到更遠的東西，如果沒有經驗要有學識，這也是讀書的目的：「我們學習歷史，以看到未來。」
    2. 準備好承擔風險、耐心、投資圈多問問。這是屬於行動的指南，我覺得感受尤其深刻的是在於作者不斷強調投資不是要「大贏」，而是要如同本文開頭說的「輸少贏多」，這樣的核心價值之後延伸出來的，包括準備好承擔風險的心態，造就我們不要 all-in ，投入前要瞭解、求證、評估，不要有賭徒心態、要有耐心，以及要確認好自己的資本要能夠承擔投資失敗的風險。我想應該很多領域會需要有背水一戰、孤注一擲的氣勢，不過就投資這個領域，如同上一篇所寫的一條心得：「目前的資產量級中，我們應當作自己是在海上航行的船，不是操控浪潮的海神。」
    3. 關於「閒錢」的定義，我發現滿重要的。前幾天和朋友在討論薪水和花費，因為接案工作的原因，有一些花費是需要先墊付的，而也有許多「精進」自己的（包括運動、學習和放鬆）的動作也需要花錢，整理下來發現自己花費很大，就書上所提到的「閒錢」幾乎沒有。這的確需要花時間規劃和檢視，更重要的是練習和加深在生活品質和「節儉」（我不喜歡這個詞彙）之間的平衡。

    第三部分是 11 章到 13 章的內容：

    1. 書中有提到要認清楚自己是誰這件事。可能是個性的關係，我認為無論在投資或是工作的領域，把自己當作一家「公司」來經營，這也是從以前社團訓練來的，受用無窮。看到這些內容時，想到「商業模式九宮格」這個圖表工具，用來培養商業思維。我們可以把自己的各項工作、各項投資當作不同的生意來做。找到自己的定義、關鍵資源、成本結構等等，近年來也開始有很多 KOL 鼓勵大家經營個人品牌，把自己當作一家公司來經營不失為好的態度。
    2. 有一個段落可以說是當頭棒喝，就是〈用帳單檢視自己〉。不是說要只是看看帳單自己剩下多少錢，而是如同書中說的：「（帳單）裡面的記錄基本上就像是你本人的說明書。」用最小的成本認識自己，不只在商業上，在投資的領域，對於未來眼光的培養是十分重要的。
    3. 作者也描述了自己偏好投資的企業領域，大致上可以下幾個標籤：有夢想、改變世界、有「價值」的。 這塊滿有趣的，我沒啥經驗，和朋友家人的投資經驗也是大相逕庭，先保留起來。
    4. 關於瘋狗浪這件事，台灣人真的是非常喜愛趕流行和賭一把的群體，配合上媒體喜愛的渲染，這真的是滿多故事的，然而，這當然也造就了台灣人開始更重視關於媒體識讀、觀察和分析的能力（我不知道其他人有沒有啦，但我覺得這很重要。）

    我覺得，用形象一點來說：就像是颱風天的時候，我們都知道，要遠離海邊。不要賭一把跳進去以為自己會被沖的起來。延伸來看，但我們想要觀察，我們也想要沖起來，我們要想準備，怎麼辦？ 就得先有能力在海邊蓋一座足以仔細觀浪的高臺、或是買得起一個高倍率望遠鏡。觀察過後充分認識到自己有能力時，保留餘裕，在避免落入貧窮陷阱的條件下，去玩這次的浪，這次沒玩到沒關係，努力準備好下次機會來的時候玩。運氣不能掌握沒關係，多拜拜就好，但是機會來的時候沒準備好，那就不是運氣的問題了。

    同場加映：

    裡面提到準備和運氣的概念，我覺得三觀滿正的。

    商業模式是什麼？用 Airbnb 看懂商業模式九宮格、找出企業價值|經理人

    www.managertoday.com.tw

    商業模式（Business Model）是描述組織如何創造、傳遞及獲取價值的方法。商業模式圖怎麼畫？商業模式是什麼？商業模式九宮格的關鍵要素是什麼？

  • 《原則》第三部讀書心得

    這次的部分是《原則》在〈工作的原則〉中 1-8 章節的內容。在〈工作的原則〉一開始有列出摘要，頗像是一個書中小目錄，將大項都列出來提供索引。

    不得不說，資深的工作人，原則很多。這位老闆應該是把他的原則當作憲法綱要來寫，而且他寫的很開心，因為憲法最高性。

    這次的內容目錄有：

    工作原則摘要表
培育良好文化……
1 相信極度真實和極度透明
2 做有意義的工作，發展有意義的人際關係
3 打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化
4 要達到共識並堅持
5 做決策時要以可信度來加權
6 要認清如何化解歧見
選擇優秀人才……
7 要記得，比做什麼事更重要的是找對做事的人
8 人要聘對，因為聘錯就會倒大楣

    看著有點像是回到以前大學社團生活的經驗，其實雖然第三部分很像老人碎念，但不枉經驗集合，看的時候光是看到標題的期待就和內文差距不大，有種複習自己的歷程的感受。我想列出幾點對我來說目前還需要筆記的內容，我想用我的話來表達：

    1. 我們需要珍惜志同道合的朋友。也要謹慎考慮，如果價值觀分歧，或是無法調和的矛盾，也許可以放手。放手並不難過，只要處理得當，順心而且安心就是了。
    2. 要關注推論的過程，而非結論。這是教育客戶（也包含我自己）很重要的觀念，常常必須要糾正客戶「目標導向 != 只關注結論」。關於目標導向，這裡有一篇文章可以參考。
    3. 討論事情的原則，這是一個大方向，書中著墨不少。其中也包含了「信賴」的判斷、依據不同目的把握的技巧、解決爭論的共識、補一下之前講的原則可能發生的禍亂，還有你應該在意與不在意的點，這是一個值得反覆咀嚼的議題。
    4. 書本就像是一個健身教練，能夠讓你少走彎路，第八章的內容是我比較沒有經驗的。以前社團的人並不是能夠有資本來聘用或開除，一直到出社會，很多公司也未必能夠做到「正確的聘用人才」這樣的動作，第八章有點像是給摸著石頭過河的我一些經驗上的傳遞，讓我知道哪些期待是不切實際的，哪些期待可以有。

    回到現實，最近台灣社會議題滿多的，在看這本書的時候，我發現如果我根本能夠保持一個開放的心態，多去瞭解和自己不同想法的人的價值觀，以及多去探究自己討厭的事情的本質，就像是自己觀察自己身體的變化一樣，雖然未必找到原因就能夠解，但是可以選擇放下。 給自己的期待是至少找到了問題我可以去喊救命，避免落入各種人生容器的貧窮陷阱。