這次的部分是《原則》在〈工作的原則〉中 1-8 章節的內容。在〈工作的原則〉一開始有列出摘要，頗像是一個書中小目錄，將大項都列出來提供索引。
不得不說，資深的工作人，原則很多。這位老闆應該是把他的原則當作憲法綱要來寫，而且他寫的很開心，因為憲法最高性。
這次的內容目錄有：
工作原則摘要表 培育良好文化…… 1 相信極度真實和極度透明 2 做有意義的工作，發展有意義的人際關係 3 打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化 4 要達到共識並堅持 5 做決策時要以可信度來加權 6 要認清如何化解歧見 選擇優秀人才…… 7 要記得，比做什麼事更重要的是找對做事的人 8 人要聘對，因為聘錯就會倒大楣
看著有點像是回到以前大學社團生活的經驗，其實雖然第三部分很像老人碎念，但不枉經驗集合，看的時候光是看到標題的期待就和內文差距不大，有種複習自己的歷程的感受。我想列出幾點對我來說目前還需要筆記的內容，我想用我的話來表達：
- 我們需要珍惜志同道合的朋友。也要謹慎考慮，如果價值觀分歧，或是無法調和的矛盾，也許可以放手。放手並不難過，只要處理得當，順心而且安心就是了。
- 要關注推論的過程，而非結論。這是教育客戶（也包含我自己）很重要的觀念，常常必須要糾正客戶「目標導向 != 只關注結論」。關於目標導向，這裡有一篇文章可以參考。
- 討論事情的原則，這是一個大方向，書中著墨不少。其中也包含了「信賴」的判斷、依據不同目的把握的技巧、解決爭論的共識、補一下之前講的原則可能發生的禍亂，還有你應該在意與不在意的點，這是一個值得反覆咀嚼的議題。
- 書本就像是一個健身教練，能夠讓你少走彎路，第八章的內容是我比較沒有經驗的。以前社團的人並不是能夠有資本來聘用或開除，一直到出社會，很多公司也未必能夠做到「正確的聘用人才」這樣的動作，第八章有點像是給摸著石頭過河的我一些經驗上的傳遞，讓我知道哪些期待是不切實際的，哪些期待可以有。
回到現實，最近台灣社會議題滿多的，在看這本書的時候，我發現如果我根本能夠保持一個開放的心態，多去瞭解和自己不同想法的人的價值觀，以及多去探究自己討厭的事情的本質，就像是自己觀察自己身體的變化一樣，雖然未必找到原因就能夠解，但是可以選擇放下。 給自己的期待是至少找到了問題我可以去喊救命，避免落入各種人生容器的貧窮陷阱。
