這次《灰階思考》的進度是在五到八章，主要是〈備糧 建構判讀的作業系統〉大章節的前半段內容，如同大章標題所敘述，前半段提到的內容是在投資領域，資料「識讀」的重要性。第二大章還有兩個小章節，分別是第九章〈繫上質疑力這條安全帶〉和第十章〈「學」不到的東西〉，提到的是關於「質疑」和「求證」的重要，與真實下場經驗的心法。
「識讀」這個詞彙是來自於對於新聞媒體的質疑，小時候有遇過類似現在自媒體的「大聲公」同學（後來他還真的跑去政大新聞系），也有淺嚐過媒體影響力的可怕。長大以後在反媒體壟斷的運動中發現「媒體識讀」這個詞彙，之後自媒體興起，當人人都能夠成為媒體，每個人都能夠拿大聲公＋喇叭吸引眼球和耳朵時，閱聽人對於「識讀」的能力和門檻又比早年要求更高了。 投資也是一樣的狀況，文中講到許多關於投資領域中要注意的面向，這邊把幾個自己需要注意的提出來：
- 3F 和 13F 報告。 軟體圈也有類似的狀況，當程式有問題詢問對方這段 code 來源如何，有時得到的回答是 ChatGPT 寫的，或是 Stackoverflow 的答案來的，甚至最近會聽到從知乎上查到的，雖然比 3F 這樣的來源還可靠一些，但是也是覺得荒唐。 可以在負責的狀況下，應該培養更有效的處理驗證能力，以及想辦法儘量去取得，更有效/優秀/可信的資料。
- 要避開思考僵化的盲點。我認為思考僵化是一種不太聰明的行為：這是一種浮動的狀態，不表示否定一個人的價值，但是這種狀態會讓人產能低下，這是一個不好的狀態。書中提到了幾個盲點，像是看「很多 vs. 多元」的差異、在認定時退一步思考（我認為可稱之為「驗證」）等等。當思考僵化時，會造成一意孤行的後果，往往就是跳入深淵的第一步，要引以為戒。
- 第二部衝擊我最大的，是第七章的最後一節〈市場怎麼看才是重點〉，裡面提到自己認定的目標價格其實不重要，重要是市場機制底下產生的價格，這才是現實。所以應該「你可以有預期，但是不要過度催眠自己，還是得睜大雙眼。」 如同「一意孤行」一般，軟體製作有一個職業病（？）是會設定好一個規格標準，然後以達到規格標準為主，預期也是要做到規格才對，否則就是例外的 use case，通常即便有共同開發，也不會因為共同開發而導致規格是浮動的（要不搞屁阿），但市場不同，並不會有明確的規格出現，如同第八章提到的贏家特質「樂觀、耐心、承擔風險」一樣，要因應浮動的各種可能的環境下想辦法讓自己儘量久的活在場上。
閱讀到目前為止，我認為在投資的領域中，應該要有的心態有：
- 多元的資料來源，而且儘量找一手資料，當然如果有內線最好。
- 大量閱讀產業資訊，觸類旁通也好，熟悉產業也行，避免被劣質的資訊誤導，要瞭解驗證的重要性。
- 不要碰不熟悉的產業，要碰就要去研究透徹。
- 我們在目前的資產量級中，應該當作自己是在海上航行的船，不是操控浪潮的海神。
- 遵守紀律，不能控制市場但是可以控制自己。
以上，會有幾個新課題，筆記一下：
- 保持紀律，養成好習慣以避開誘惑。讓壞習慣更麻煩、好習慣更方便。
- 社交和自律的平衡要如何掌握？
- 覺察到值得懷疑的資訊，大量閱讀、查詢原始資料的重要性。
- 保持好奇心很好，但是機會成本不會太高嗎？應該如何取捨？
- 學英文，即使翻譯很方便，但離真正語言暢通的日子還沒到來，可能近幾年英文還是很重要的。
- 如何養成喜歡學習的心態和如何保持需要不斷精進的危機感？
以上。
同場加映：
【記者筆記】如何開始嘗試資料新聞？「湄公河計畫」的媒合與實踐 – READr 讀+
www.readr.twREADr 記者李又如獲選亞太數位國際會議（DRAPAC – Digital Rights Asia-Pacific 2023）的贊助，參加今年 5 月 22 日至 26 日在泰國清邁舉辦的活動。其中一場研討會，來自緬甸的 Thibi 介紹了他們主辦的湄公河資料新聞獎學金，該獎學金媒合記者與資料分析師，報導湄公河的各種…
