這次看的是目錄中第二、三部的內容。書中二、三部描述的內容延續了第一部一樣的結構，如同目錄一樣，分別講述「團隊建立」的特質與如何做到「維持競爭優勢」的細節，推薦可以把粗體字大標作為 hashtag 之後有需要複習的時候看過大標可以快速回想伍登教練所要傳達的思想。

滿有趣的，我看時會一直有種「伍登教練真的是一個很傳統的老人耶！」，一些傳統騎士精神的標籤：正直、紀律、誠實、負責、勇敢、禮節……等等，書中描述非常詳細。一個模版的整理和提醒，我覺得這兩章（或是包含第一章）很適合作為一個 todo list， for 一個新創團隊需要一個方向，或是剛上任還找不到如何作為表率的主管。

裡面有段〈領導者的代辦清單〉其中有一點：「四、即使反對，也不要變得難以相處。」滿打中自己的。也是因為最近在思考「期待」這個課題，才發現很容易因為錯誤期待而得到一種「受騙感」，進而產生出一種被背叛的感覺。除了要多一些（甚至要想辦法創造一些）顧慮，避免自己掉到「破罐子破摔」的毀滅心態之外，更重要的是要想辦法釐清自己的期待是不是錯誤的，或是認真對待自己的那種「被背叛感」：是否有實質損失，以及如何止損。才比較重要。當把重點放在必要的地方，也許作法就會跟著改變了。

只有的時候發現，其實難以相處的部分不一定是抱持反對立場…….。

另外一個有趣的是，在讀書時，心理面那個警戒鈴聲不時的響起：「真的嗎？聖人在世嗎？全部都能做到嗎？」才突然發現其實也是一種錯誤期待了。對自己來說，判斷這些如教條的內容是否正確？判斷自己是否要認同吸收？判斷要不要身體力行？這些都是自己的課題，如果不想，把書闔起來就是，猜測伍登教練是否聖人，猜測他是不是一個老左膠其實都沒有太大的意義，也就是批評人「想太多」這句真正的意涵我想。

「想太多」這種批評用語也是滿有趣的，不得不提詞彙被濫用進而轉化成不同意義的狀況，甚至褒貶逆轉。這又是另外一個故事了。