標籤: 讀書心得

這次《灰階思考》的進度是 9 到 13 章的內容，9-10 章屬於第二部，提到求證與質疑的投資態度。第 11 章以後，帶我們認識進入市場時會遇到的「風浪」，有點像是營隊工作人員的行前會議，確保活動順利，而在投資的領域，確保輸少贏多。

因為跨了兩部，切成兩個部分的心得列表，首先是第二部分的最後兩章。

1. 質疑、求證，以及正視自己的「自信」是否源於學習曲線的開始。我會認為這是「眼光」的問題，要有經驗去看到更遠的東西，如果沒有經驗要有學識，這也是讀書的目的：「我們學習歷史，以看到未來。」
2. 準備好承擔風險、耐心、投資圈多問問。這是屬於行動的指南，我覺得感受尤其深刻的是在於作者不斷強調投資不是要「大贏」，而是要如同本文開頭說的「輸少贏多」，這樣的核心價值之後延伸出來的，包括準備好承擔風險的心態，造就我們不要 all-in ，投入前要瞭解、求證、評估，不要有賭徒心態、要有耐心，以及要確認好自己的資本要能夠承擔投資失敗的風險。我想應該很多領域會需要有背水一戰、孤注一擲的氣勢，不過就投資這個領域，如同上一篇所寫的一條心得：「目前的資產量級中，我們應當作自己是在海上航行的船，不是操控浪潮的海神。」
3. 關於「閒錢」的定義，我發現滿重要的。前幾天和朋友在討論薪水和花費，因為接案工作的原因，有一些花費是需要先墊付的，而也有許多「精進」自己的（包括運動、學習和放鬆）的動作也需要花錢，整理下來發現自己花費很大，就書上所提到的「閒錢」幾乎沒有。這的確需要花時間規劃和檢視，更重要的是練習和加深在生活品質和「節儉」（我不喜歡這個詞彙）之間的平衡。

第三部分是 11 章到 13 章的內容：

1. 書中有提到要認清楚自己是誰這件事。可能是個性的關係，我認為無論在投資或是工作的領域，把自己當作一家「公司」來經營，這也是從以前社團訓練來的，受用無窮。看到這些內容時，想到「商業模式九宮格」這個圖表工具，用來培養商業思維。我們可以把自己的各項工作、各項投資當作不同的生意來做。找到自己的定義、關鍵資源、成本結構等等，近年來也開始有很多 KOL 鼓勵大家經營個人品牌，把自己當作一家公司來經營不失為好的態度。
2. 有一個段落可以說是當頭棒喝，就是〈用帳單檢視自己〉。不是說要只是看看帳單自己剩下多少錢，而是如同書中說的：「（帳單）裡面的記錄基本上就像是你本人的說明書。」用最小的成本認識自己，不只在商業上，在投資的領域，對於未來眼光的培養是十分重要的。
3. 作者也描述了自己偏好投資的企業領域，大致上可以下幾個標籤：有夢想、改變世界、有「價值」的。 這塊滿有趣的，我沒啥經驗，和朋友家人的投資經驗也是大相逕庭，先保留起來。
4. 關於瘋狗浪這件事，台灣人真的是非常喜愛趕流行和賭一把的群體，配合上媒體喜愛的渲染，這真的是滿多故事的，然而，這當然也造就了台灣人開始更重視關於媒體識讀、觀察和分析的能力（我不知道其他人有沒有啦，但我覺得這很重要。）

我覺得，用形象一點來說：就像是颱風天的時候，我們都知道，要遠離海邊。不要賭一把跳進去以為自己會被沖的起來。延伸來看，但我們想要觀察，我們也想要沖起來，我們要想準備，怎麼辦？ 就得先有能力在海邊蓋一座足以仔細觀浪的高臺、或是買得起一個高倍率望遠鏡。觀察過後充分認識到自己有能力時，保留餘裕，在避免落入貧窮陷阱的條件下，去玩這次的浪，這次沒玩到沒關係，努力準備好下次機會來的時候玩。運氣不能掌握沒關係，多拜拜就好，但是機會來的時候沒準備好，那就不是運氣的問題了。

同場加映：

這次《灰階思考》的進度是在五到八章，主要是〈備糧 建構判讀的作業系統〉大章節的前半段內容，如同大章標題所敘述，前半段提到的內容是在投資領域，資料「識讀」的重要性。第二大章還有兩個小章節，分別是第九章〈繫上質疑力這條安全帶〉和第十章〈「學」不到的東西〉，提到的是關於「質疑」和「求證」的重要，與真實下場經驗的心法。

「識讀」這個詞彙是來自於對於新聞媒體的質疑，小時候有遇過類似現在自媒體的「大聲公」同學（後來他還真的跑去政大新聞系），也有淺嚐過媒體影響力的可怕。長大以後在反媒體壟斷的運動中發現「媒體識讀」這個詞彙，之後自媒體興起，當人人都能夠成為媒體，每個人都能夠拿大聲公＋喇叭吸引眼球和耳朵時，閱聽人對於「識讀」的能力和門檻又比早年要求更高了。 投資也是一樣的狀況，文中講到許多關於投資領域中要注意的面向，這邊把幾個自己需要注意的提出來：

1. 3F 和 13F 報告。 軟體圈也有類似的狀況，當程式有問題詢問對方這段 code 來源如何，有時得到的回答是 ChatGPT 寫的，或是 Stackoverflow 的答案來的，甚至最近會聽到從知乎上查到的，雖然比 3F 這樣的來源還可靠一些，但是也是覺得荒唐。 可以在負責的狀況下，應該培養更有效的處理驗證能力，以及想辦法儘量去取得，更有效/優秀/可信的資料。
2. 要避開思考僵化的盲點。我認為思考僵化是一種不太聰明的行為：這是一種浮動的狀態，不表示否定一個人的價值，但是這種狀態會讓人產能低下，這是一個不好的狀態。書中提到了幾個盲點，像是看「很多 vs. 多元」的差異、在認定時退一步思考（我認為可稱之為「驗證」）等等。當思考僵化時，會造成一意孤行的後果，往往就是跳入深淵的第一步，要引以為戒。
3. 第二部衝擊我最大的，是第七章的最後一節〈市場怎麼看才是重點〉，裡面提到自己認定的目標價格其實不重要，重要是市場機制底下產生的價格，這才是現實。所以應該「你可以有預期，但是不要過度催眠自己，還是得睜大雙眼。」 如同「一意孤行」一般，軟體製作有一個職業病（？）是會設定好一個規格標準，然後以達到規格標準為主，預期也是要做到規格才對，否則就是例外的 use case，通常即便有共同開發，也不會因為共同開發而導致規格是浮動的（要不搞屁阿），但市場不同，並不會有明確的規格出現，如同第八章提到的贏家特質「樂觀、耐心、承擔風險」一樣，要因應浮動的各種可能的環境下想辦法讓自己儘量久的活在場上。

閱讀到目前為止，我認為在投資的領域中，應該要有的心態有：

1. 多元的資料來源，而且儘量找一手資料，當然如果有內線最好。
2. 大量閱讀產業資訊，觸類旁通也好，熟悉產業也行，避免被劣質的資訊誤導，要瞭解驗證的重要性。
3. 不要碰不熟悉的產業，要碰就要去研究透徹。
4. 我們在目前的資產量級中，應該當作自己是在海上航行的船，不是操控浪潮的海神。
5. 遵守紀律，不能控制市場但是可以控制自己。

以上，會有幾個新課題，筆記一下：

1. 保持紀律，養成好習慣以避開誘惑。讓壞習慣更麻煩、好習慣更方便。
   • 社交和自律的平衡要如何掌握？
2. 覺察到值得懷疑的資訊，大量閱讀、查詢原始資料的重要性。
   • 保持好奇心很好，但是機會成本不會太高嗎？應該如何取捨？
3. 學英文，即使翻譯很方便，但離真正語言暢通的日子還沒到來，可能近幾年英文還是很重要的。
   • 如何養成喜歡學習的心態和如何保持需要不斷精進的危機感？

以上。

同場加映：

這次讀的是《灰階思考》，第一部份包含書中第一部 – 序到第四章 的內容。接下來的進度是：五到八章、九到十三章、十四到完結。

《灰階思考》的作者股「股癌」謝孟恭，是一位離我們年紀相對近的「平輩」，新聞報導上說他收入是真的滿不錯的。就我認識他曾經是一位威航機師，也做過旅宿產業，知道這位時他已經是一位資深 Podcaster，經營 Podcast 節目《股癌》，雖然不說資深老鐵，但是有時轉到頻道時會聽一下。基本上不是股市老師的風格內容，從以前到現在都是掌握分段買進和穩健瞭解投資的作法，節目內容大多都是講幹話、點評現況、自己的策略和回覆留言為主，滿有趣的是他的節目單集都不會有標題，沒聽不知道他在講什麼的。值得一提的是，他的社群中在投資討論滿熱絡的。

但是就理解他是專職投資戶，而且投資的不錯。而這本書是以股票投資為話題基礎的思考態度和經驗分享。這本書不錯的地方是深入淺出，我是投資小菜鳥，第一桶今現在還在存，然而這本書是滿好閱讀的，容易看得懂，而且在看這本書之時會不斷檢查自己的價值觀和態度，找到滿多共通或是有需要調整的地方，也許這在未來有資金的時候可以確保投資時能夠趨吉避凶，賠少賺多。

先說我是投資菜鳥，基本上就是裡面提到會賠錢的那種 3F （Family, Friends, Fools）來源觀眾，還是那種常常需要動用到預備預算生存的人，在這本書中期待是為了未來能夠把投資所需要的態度和觀念準備好，修正目前的金錢觀。
目前進度大概看了一半，覺得物超所值。這邊分享幾個滿有感覺內容：

1. 第一章和第二章講了滿多「迷思」，有點像是先提醒我們有些「老祖宗的智慧」未必在投資的思維上適用的，作者分享了一些近代新的思維，像是企業的生命週期看法就像近代的產品週期一樣變化、股票漲跌並非遵循「物極必反」的原則等。
2. 保持開放心態，儘量能夠擁有「多個同溫層」是重要的，這點無論是在各種成功學書上，或是工作經驗中都很容易發現其重要性。投資也是一樣，書中提到單一策略單一觀點，造成大家一起賠也許很溫暖，但是那不是我們投資的目的。
3. 在他之前 podcast 中理解到幾個重要的核心概念是：分散風險、定期定額、耐心、多研究多閱讀，這些概念也逐步在書中有看見。最近健身和練拳也會開始研究健美健力的姿勢、拳擊的步伐等等，有兩個感慨滿有趣的，和投資很像：
   • 運動如果關係到競技，追求運動表現就已經沒有在管健康了。而我們不是選手，我們的目標應該不是為了要大贏（比較）、而是不要輸太多（胜率够高就好了），讓我們足以保持這項運動很久。（穩定的正向的成長最重要，不需要和別人比，目的是能夠一直待在場上，避免貧窮陷阱。）
     • ps. 這邊推薦一個綜合格鬥的選手，叫做奇拉拉。我覺得他是一位很勵志的人物。大概已經有四十歲了，把傳統武術（永春）帶入綜合格鬥的領域中。最近看到他以評審的角色出現 WOTD 的比賽中。
   • 足夠肌力可以徵召大重量阻力（翻譯：肌肉越強，可以加重量越多），但重量大小不是唯一的指標，肌力體能不只是負重而已。我們運動的目的，是讓肌力（資本）不斷增強，可以用不同訓練方式、不同重量、不同頻率來實現。（翻譯：有各種方法、各種手段增加資本，「存錢」是目前方法之一，不是唯一的辦法，也不用著一定要靠著什麼台積電、美股大盤來「賺大錢」）

最後小感慨，關於同溫層的問題，其實在台灣滿嚴重的，尤其是當人們無法意識到個體差異和價值觀差異這個現實的存在，很容易有期待落差，導致只要遇到與自己不同觀點，就直接判斷是「錯誤」的，忽略各種自己也不曾遇過的、經歷過的可能性，最後成為了井底之蛙而不自知。
我有遇過類似的事情：有次我在 IG 看到一個運動頻道講說：「大部分的運動都不會要求你脊椎打直」這樣的論點，可能措辭比較用力，有種專指健身並不是一項有效的運動的感覺。我看到時在想：應該他人生中的運動只有球類運動吧？舉凡像是馬術、芭蕾、國標、健力等其實滿多動作都是需胸椎挺直，甚至腰椎也需要拱起的。甚至我們最長時間維持的坐姿和站姿也會建議胸椎挺直（想像一條線從頭頂往上拉）的姿勢，這樣的話，他的貼文變的很不專業，然也不是一個恰當的發言。像是這樣的例子，我們就需引以為戒，不過也感到幸運的是，還好他有公開發表了，也還好我有看到，所以我就默默記住，記得自己以後要多留心同溫層會遇到的盲點。

這次中間請假兩次讀書會，所以第二部就是這本書最終部分。

突然發現自己很不擅長閱讀這類故事類型的書，因為有些「劇情」需要情感堆疊和字句確認，不只是資訊傳遞的用途，導致變成花滿多時間抓取作者想提供的內容，不太熟悉閱讀這類型文本。

文中最有共鳴的是約翰這個角色，他的存在感我認為僅次於溫德爾（作者的心理治療師），因為其實很多內容是不同案例融合整理的結果，閱讀的時候有種「改編故事」但是又無法證實的那種存疑感。不過如果從「作者想要呈現」的內容來說，我比較喜歡把這書中提到心理學的科普當作是重點，故事來串接這些科普，就像是《工作細胞》這部動畫。不過得承認，即便是科普，即便我對心理學從小就很有興趣，但是還是記不太住內容。故事與科普比例差距稍微偏大了，也可能是最近工作的影響，閱讀的專注度比較少。

另外一個閱讀上的角度是把這本書當作揭開「諮商師的神秘面紗」，像是面對病人時諮商師的心理變化、諮商師也要看心理諮商等等，讓無緣有諮商師摯友的我們可以稍微窺見一下他們在想什麼，在做什麼。

其中有句話聽到滿能認同的，不禁把他用螢光筆畫起來。

「洞見是心理治療的安慰獎。」

《也許你該找人聊聊 》第二部 22 章

如果以不是心理治療的狀況來說的話，自己滿常遇到類似狀況。當自己遇到一些議題、問題、狀況時，會放在心上去想，有時會有些觀點或是發現、或是別人的討論等等想法，可能就會分享出來，或是寫自己的筆記本上。再來就是想看怎麼改變自己，無論是態度、作法或是回頭去調整以前的人事物，無論是多小的改變，規劃一下，做一些小小的變化，能夠讓每天好一點，持續進步，這是一個很理想的人生狀態。

像是書中說的：「怎麼選擇還是由你決定」、「要是回到現實世界時不做改變，洞見（和心理治療）就一點用都沒有。」 其實滿多時候，一些想法，在寫在筆記本中就是放著，的確就單純只是「一個想法」。不過我的優點是滿自戀的（笑），時不時會回去看以前寫的東西，期待是自己對自己的 code review 也許現在沒有幫到忙，在未來會有解決方案來優化吧？安慰獎總是安慰得獎者，希望可以下次拿進步獎的嘛。

這次的書是《也許你該找人聊聊：一個諮商心理師與她的心理師,以及我們的生活》書名都在比長的。作者是心理諮商師蘿蕊．葛利布，由譯者朱怡康翻譯。

進度分四次，分別是

1. ch 1-16
2. ch 7-30
3. ch 31-43
4. ch 44-58

這本書描述作者作為心理諮商從業的經驗，透過整理（顧及病患隱私）和編排，將經驗整理成故事，其中不只有和病人（或稱為當事者）的諮商經驗，也描述了自己因故去看心理諮商的過程。

這是一本翻譯很不錯，值得逐字逐句閱讀的書，其中的故事雖然可能無法滿足現今嗜血的觀眾，但如果把期待放在真人真事與平常生活發生的狀況，是讓一般從未接觸過身心門診或心理諮商經驗的人們，得以一窺諮商師日常和發生在他們身上的故事。

其中對我最感到興趣的是約翰的故事，和最近的在想的一個課題有關：

面對一個令人不悅的錯誤，要用什麼態度去面對？

先說結論，我有點同情約翰。

–

而關於這個課題，我發現可以將他人犯的錯誤拆解成兩類：

• 他心存惡意。
• 他腦袋不清楚。（照約翰的說法就是：白癡）

然而，先假定自己在足夠證據瞭解狀況（他是事主，他搞砸了沒錯）的當下，你會先期待對方是心存惡意還是只是腦袋不清楚？

我會期待他只是腦袋不清楚。原因僅只於，我不想先給他蓋上「壞人」的標籤。

最近從鮭魚之亂說永不錄用的企業去哪兒、博客來律師使用公審之術、理科太太課都沒影就被諮商師圍剿、幼稚園餵藥究竟是不是烏龍、浩客鬧超商但他媽的不要叫我浩客、拿菜阿嘎和詹姆士比較的貼文、MeToo 的男生都先去死、台大經濟選舉公報候選人全部都去退學阿、黃國昌身為地主打地主導致查不到 716 的訴求網頁、北科白飯之亂到底有什麼好報的，各種議題很適合討論，但是撇除掉極端發言或是政治廚廣告發言，很多討論都先採了立場，然後爭論的目的是輸贏，為了消滅對方。這樣的討論的目的一來很沒意義，二來很容易發生一個狀況：我踩著你是惡人，支持你的人也是惡人。這樣我就能站在道德高點。

但如果你當過「和他人立場不同的惡人」以後，你會發現，很多時候就只是立場不同而已。甚至萬一立場真的有善惡之分，當下很多時候也只是腦袋不清楚而已。同時我們在面對「立場不同的對方時」，為什麼要先定義他有惡意，而不是只是先當作他只是剛好腦袋不清楚而已呢？

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回過頭來，約翰很溫柔是吧。至少不會像台灣的活網民眾一樣，近乎詛咒行為的憤世嫉俗卻又像是父母情勒般以為「這就是為你好」反效果行動豬隊友，但即便他們如此做了，我們是不是還是可以寧願先相信，這些人只是腦袋不清楚而已。

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同場加映：

像這個例子，究竟應該要期待交警只是腦袋不清楚，還是他就是壞人呢？

1. 腦袋不清楚：價值觀保守、講話不經大腦、他以為這是好心提醒。
2. 壞人：起色心、噁男、權勢性騷擾。

最近看一個影片猛然想起，如果是受害者，未來會期待自己要怎麼應對才是更好的？想到ㄟ，大家都在講預防，像是：男女不要單獨共處；不要隨便上長官的車，尤其對象已婚；講話和肢體動作要特別注意等等。是不是比較少有當下遇到狀況的教學呀？如果是說僵直反應的話，我是自認為非常有經驗的，所以會自己一個人的時候不斷反覆練習當下遇到狀況的反應處理，然後發現這個好像不太會有人教的對吧？？是沒遇過？也不知道該怎麼辦？還是其實自己就是壞人所以心虛呢？ww 回頭過來看，所以我們認知自己犯的錯是腦袋不好，還是其實自己也是壞人？？ 那該怎麼辦？

另外發現，自己檢討自己總不是檢討被害者吧？好像不好說XD 這個政治不太正確阿 www

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最近的精神標語是「深處地獄，學會溫柔」。稱之為「地獄」的原因是因為這首歌，歌詞描述的很有意境，每個人都很難去定義別人的天堂與地獄，其實很多時候甚至不瞭解自己的。那又何苦，去當一個刑者，當那一把刀子：

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這是 Jim 的脫口秀，其中亮點是和一位阿姨關於「檢討被害人」討論。

關於 MeToo ，從黃子佼事情之前，和朋友聊到，我覺得台灣 MeToo 要有的發展方向是兩個：

1. 比例原則。某種程度上更有效保護當下的被害者。
2. 建立一個適當的相處模式。很多人認為這不可行，因為文化畢竟多元、價值觀畢竟不同。我的認知是：如果道德倫理是法律的 meta ，那麼在同一個群體中，或是一個台灣族群的相處模式公約數，可以看做是道德倫理的 meta，很多論述我覺得荒謬，包含嫖妓、約砲、開放關係等話題，基本上判斷在不同群體中十分兩極，但卻沒有價值觀前面一個可遵循的模式，為什麼會這樣？回到一開始，就腦袋不清楚而已。我認為可以往如何建立一組大家都認同的相處模式，把「No means no」這樣的操作在更擴展開來，一起來完善會是好的方向。

我沒有救世的心情，目前的狀態是我需要扣好自己的安全帶和氧氣罩再說。也許這就記錄一下，權當姜太公釣魚了。

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除了目的之外，我觀察到這大多是種標籤化和意識形態的思考模式，的確有利於思考，速度比較快，但也容易被操弄。我以前一直覺得這沒什麼，直到 MeToo 事件出現以後，發現很多「評價」，很容易轉變為「指控」，的確是有可能真實影響到一個人的現實狀況的，包括了生存，包括了身心狀態等等。然而如同上述標籤化所帶來的影響，未必是善惡二元的，也未必單純是惡的就應該被退學、去死、離開這個舞台、企業要永不錄用。

就我的觀察這世界不只是「你跟我一國，那你是好人」或是「愛欲其生，恨欲其死」這種小朋友的相處模式，當整個社會發展到一定成熟時，個人思維和表現也需要跟上，也許真的發展太快，無論是年輕人或是老人成長跟不上，不過那其實沒關係，因為我們需要學會溫柔，不會直接判斷你是壞人，也許你只是腦袋不清楚而已。

這次是《原則》在〈工作的原則〉中第九章到最後的部分，這部分我認為應該包含前面兩章，從〈選擇優秀人才〉大標題開始比較完整，如果給他下一個標題，我認為應該可以是「設計經營企業機器的原則」。

包含第七章開始的目錄有：

選擇優秀人才……
7 要記得，比做什麼事更重要的是找對做事的人
8 人要聘對，因為聘錯就會倒大楣
9 持續培訓、測試、評估和調配員工
打造和更新機器……
10 像操作機器那樣管理以實現目標
11 要去發現問題而不是容忍問題
12 要診斷問題，探究根源
13 改進機器，解決問題
14 按既定計劃行事
15 要用工具和準則來指導工作
16 千萬不要忽視公司治理！
工作原則的原則總結

某種程度上，自己對人事相關的處理一直覺得很煩惱，除了工作能力的問題之外，也會包括了不同人的價值觀、思緒和經驗歷程所產生的差異，在以前上班的階段中有遇過幾次需要做人事調配的決定或是建議，看過書以後在仔細想想，也許當時會有更好的作法。作者用「打造機器」來作為企業管理員工的觀點，以下整理成自己的話，擷取幾點描述：

1. 選擇比改變重要：改變其他人的價值觀是收效勝微而且成本鉅大的，而選擇的解法實作上也是多元的，並非捨得的議題，在人事管理上，要避免彼得僵局、要提早發現問題、要確認好培訓和審核機制，甚至要善用各種評估、管理和記憶工具來處理人的問題。
2. 要學會縮放自己的觀察系統：可以把目光放在一個人身上改善他的技能，也能審視一個團隊的方法，或是有能力從組織文化中來確認問題原因。這有助於提早發現問題原因、也能夠協助其他工作伙伴確認需要注意到的角度，儘早解決問題。這是一種能力，需要多訓練。
3. 掌握「工程師」的思維：這是我的本職，結合作者所言，應用於企業管理可以整理幾點：
   1. 要提早發現問題，提早解決。
   2. 面對問題去處理，不是歸咎責任。
   3. 善用工具幫助自己處理推論、記憶等程序。
   4. 減少未來可能的失誤，這體現在自動化的處理上，也需要掌握可能會發生失誤的可能。
   5. 不怕系統出錯，不斷提高整個系統容許出錯的容量，並且把「不會再出錯」作為目標往前。

我一直對於「工程師」這個詞彙頗有微詞，但應該只是中文翻譯以及台灣濫用這個詞彙的關係。而我也不太能認同在「機器」的思維下使用「員工」這個詞彙，但其實無傷閱讀體驗，單純是覺得政治不正確而已。